Inhouse-Seminar: Teamentwicklung - systemisch betrachtet

Inhalt:

In der Welt der Teams sind herausfordernde Fragen unvermeidlich, z.B.:

• Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will? 
• Wie gewinne ich die notwendige Akzeptanz in meiner Rolle?
• Was, wenn Maßnahmen, die sich das Team vornimmt, ständig versanden?
• Sollten heikle Themen im Team immer offen angesprochen werden? Und wenn ja, wie?
• Was, wenn „schwierige“ Teammitglieder das Klima belasten?
• Wie gelingt ein gutes Zusammenspiel aus hierarchischen Vorgaben und Teamautonomie?

Ein systemischer Blickwinkel hilft, diese und weitere Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Wer Teams durch eine systemische Perspektive betrachtet, …

1. schaut mehr auf die Spielregeln im Team als auf die einzelnen Teammitglieder
2. nimmt das Zusammenspiel zwischen Team und Organisation (als zentrale Umwelt des Teams) in den Fokus
3. sucht nach den Funktionen vermeintlicher Probleme (Konflikte, Tabus, Intransparenz, Unklarheit usw. können auch Vorteile haben)
4. orientiert sich an den subjektiven Wirklichkeiten der Beteiligten als Ausgangspunkt für potenzielle Interventionen

Anhand schwieriger, aber durchaus alltäglicher Fragestellungen (siehe oben) der Teamarbeit trainieren wir, diese vier systemischen Blickwinkel ganz konkret einzunehmen. Welchen Unterschied macht es, wenn man Herausforderungen in und mit Teams systemisch betrachtet?

Lernziele:

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden die vier genannten systemischen Blickwinkel für unterschiedlichste Herausforderungen rund um die Begleitung und Entwicklung von Teams einnehmen. 

Mit den eingeübten systemischen Blickwinkeln sind die Teilnehmenden in der Lage, hilfreiche Antworten auf viele Herausforderungen der Teamentwicklung zu finden. Die erworbenen Kompetenzen helfen durch schwierige Situationen im Team und werden den Beitrag zur Entwicklung des Teams spürbar steigern.

Darüber hinaus lernen die Teilnehmer methodische Kniffe und nützliche Fragetechniken, die sich konkret in die Arbeit mit Teams einbauen lassen.

An wen richtet sich das Seminar?

Das Seminar richtet sich an alle, die Verantwortung für die Entwicklung und Begleitung von Teams übernehmen. Dabei haben wir insbesondere Teams im Fokus, deren Mitglieder sich untereinander koordinieren, miteinander Entscheidungen treffen und gemeinsam Verantwortung übernehmen, ohne dafür im Arbeitsalltag ständig auf einen hierarchischen Vorgesetzten zuzugreifen. Neben Coaches- und Berater:innen sind agile Führungsrollen wie Scrum Master genauso angesprochen wie klassische Team- oder Projektleitungen.

Wer bereits systemische / systemtheoretische Vorkenntnisse mitbringt, hat hier die Möglichkeit, diese mit einem spezifischen Anwendungsfokus auf Teams zu vertiefen. Herzlich eingeladen sind aber auch alle, die zum ersten Mal in die systemische Denkweise eintauchen möchten.

Schwerpunkt Change: Teams durch den Wandel begleiten (auf Wunsch)

 Auf Wunsch lege ich einen Schwerpunkt auf die Begleitung von Teams im Rahmen größerer Change-Prozesse. Dann betrachten wir vor dem Hintergrund der vier systemischen Blickwinkel verschiedene Change-Herausforderungen im Umgang mit Teams. Z.B.:

• Was, wenn mir Teammitglieder Fragen stellen, die ich nicht beantworten darf (aber aufgrund von Informationsvorsprüngen beantworten könnte)? 
• Was, wenn ich Dinge vertreten muss, die ich selbst kritisch sehe?
• Wie mache ich Befürchtungen, Sorgen und Vorbehalte hinter den "Change-Widerständen" besprechbar und was mache ich dann damit?
• Was, wenn ständig über das Change-Vorhaben "gemeckert" wird?
• Wie begleite ich Teams, wenn schwierige Entscheidungen akzeptiert werden müssen?

Preis: 

• 8.100 € (für bis zu 12 Teilnehmer)

Wenn Du Fragen hast, kontaktiere mich gerne unter: 

Telefon: +49 162 499 2700

E-mail: kontakt@michel-eggebrecht.com