Michel Eggebrecht - Teams entwickeln, effektive Rahmen Gestalten
nächstes, offenes Seminar:
Teamentwicklung - systemisch betrachtet (in Kooperation mit Simon Weber Friends)
Inhouse-Seminare
Auf Wunsch biete ich Seminare auch für Deinen speziellen Unternehmenskontext an.
- Inhouse-Seminar: Teamentwicklung - systemisch betrachtet
- Inhouse-Seminar: Teamentwicklung - systemisch betrachtet (Schwerpunkt Change)
Teamentwicklung
Stehen schwierige Themen ungeklärt im Raum? Sollen Rollen und Aufgabenfelder im Team neu verhandelt werden? Soll im geeigneten Rahmen gemeinsam reflektiert werden, wie sich die Teamleistung verbessern lässt? Gibt es akute Konflikte?
Gerne unterstütze ich bei diesen oder anderen Anliegen durch Teamworkshops, Retrospektiven oder Mediation.
Beratung / Coaching
Ich unterstütze Dich auch gerne als Sparringspartner. Mögliche Themenfelder.
- Die Rolle als disziplinarische Führungskraft im agilen Umfeld
- der richtige Grad an Freiraum und Rahmenvorgaben für die Teams
- im Spagat zwischen Team und Organisation
- besonders schwierige Situationen im Team
- ...
Kundenstimmen
Andreas Siquans
Head of Human Resources (Raiffeisen Software GmbH)
Michel brennt für das Thema "Team und Konflikt", das spürt man und reißt mit.
Theoretisch sehr fundiert und mit viel Erfahrung in agilen Settings bietet er einen super Mix
aus Theorie und Praxis.
Ganz klar: eine große Empfehlung von mir für alle, die sich mit den Themen
Team und Konflikt (besonders, aber nicht nur in agilen Settings) auseinandersetzen möchten.
Cornelia Darkoh
People and Culture Manager (Deutsches Rundfunkarchiv)
Wir hatten das große Glück, mit Michel zusammenzuarbeiten, um herausfordernde Fragestellungen rund um Teamentwicklung in besonders herausfordernden Teams und deren Arbeit in komplexen und dynamischen Kontexten zu beleuchten.
Michel hat uns mit seiner Expertise in der Kombination Wirtschaftspsychologie, systemisches Coaching und Teamentwicklung nachhaltig beeindruckt. Er besitzt die Fähigkeit, durch gezielte Fragen zur Reflexion anzuregen.
Immens überzeugt hat uns sein tiefes Verständnis für die individuellen Herausforderungen unserer Organisation und den praxisnahe Ansatz, den er gewählt hat. Michel hat auch ein sehr feines Gespür für zwischenmenschliche Dynamiken und schafft es, sensible Themen mit großer Empathie und Klarheit zu adressieren.
Sein Beratungsstil ist aufmerksam, lösungsorientiert und von echter Zugewandtheit geprägt – immer auf Augenhöhe und stark mit Fokus auf Entwicklung und Machbarkeit. Das macht ihn auf eine besondere Weise äußerst kompatibel für die Arbeit mit “schwierigen” und/oder anspruchsvollen Teams.
Durch seine beiden Bücher sind wir übrigens auf ihn aufmerksam geworden.
Und wir würden jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten.
Aline
Dreßler
Agile Master (Generali Deutschland AG)
Ich durfte Michel in einem mehrtägigen Seminar erstmals als Trainer in Aktion erleben – und war begeistert.
Er verbindet fundierte Expertise mit einer sehr nahbaren Art und schafft es, komplexe Inhalte anhand praxisnaher Beispiele verständlich und lebendig zu vermitteln.
Sein Blick auf Teams eröffnet neue Perspektiven und regt dazu an, eigene Denk- und Handlungsmuster zu reflektieren.
Wer einen Trainer sucht, der Professionalität, didaktisches Geschick und echte Inspiration vereint, ist bei Michel bestens aufgehoben.
Peter Schmidt
Functional Lead People, Agility & Communication (Raiffeisen Informatik GmbH & Co KG)
Michel verbindet Erfahrung und fundiertes Wissen zu einem super Mix, der erlaubt Team Entwicklung mit neuem Blick zu entdecken.
Literatur
"Michel Eggebrecht (Organisationsberater & agile Coach) hat mit „Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?“ ein Werk vorgelegt, das sich als unverzichtbarer Begleiter für Teamentwickler und Führungskräfte etablieren könnte." (Gruppe. Interaktion.Organisation. Zeitschrift für angewandte Organisationspsychologie)
"Wer fundierte und praxisnahe Lösungsansätze für eine kompetente und professionelle Teamentwicklung sucht, findet sie in diesem Buch. Die leichtfüßige Schreibweise und der Aufbau als „Frage-Antwort-Lektüre“ ist bei diesem komplexen Thema selten und macht einen großen Unterschied zu anderen Büchern zur Teamentwicklung. Insgesamt sehr empfehlenswert." (managerSeminare)
"Nach der Lektüre des Buches hat man das Gefühl, endlich zu verstehen, warum Entscheidungen so verlaufen, wie man es aus dem Arbeitsalltag kennt, und worauf es bei deren Gestaltung im agilen Umfeld ankommt." (managerSeminare)
zur Person
Berufserfahrung:
- seit 2018 bin ich überwiegend in Kontexten unterwegs, die sich als agil bezeichnen. Dabei habe ich in verschiedenen Rollen (Scrum Master, Agile Coach, disziplinarische Führungskraft für agile Teams, Release Train Engineer) mit zahlreichen Teams zusammengearbeitet und zu ihrer Entwicklung beigetragen.
- 2013 habe ich eine Unternehmensberatung gegründet und im Rahmen dieser Teamentwicklungsmaßnahmen, Kommunikations- /Konflikttrainings und Mediationen in verschiedenen Branchen und Kontexten durchgeführt. Aktuell bin ich nur nebenberuflich als externer Berater/Trainer unterwegs.
- von 2016 bis 2022 habe an der Hochschule Fresenius in Hamburg angehende Wirtschaftspsychologen in Sozialpsychologie sowie Kommunikation & Moderation unterrichtet und geprüft.
Studium / umfangreiche Weiterbildungen:
- Bachelor of Arts in Wirtschaftspsychologie (HS Fresenius Hamburg)
- Master of Science in Human Resources Management (Leuphana Universität Lüneburg)
- Systemischer Organisationsberater (Simon Weber Friends)
- Ausgebildeter Wirtschaftsmediator (Mediationsakademie Berlin) und ausgebildeter Klärungshelfer (Tilman Metzger) nach deutschem Mediationsgesetz und BM-Standards
- Metaplan Professional Program: Führen und Beraten im Diskurs (Metaplan)
- Gruppendynamiker: Leiten und Beraten von Gruppen und Teams nach DGGO-Standards (igo-münster)
- Geprüfter Business Trainer (Hamburger Trainings Institut)
Haltung:
- Ich glaube an die kollektive Intelligenz von Teams und den produktiven Diskurs. Wenn die relevanten Gedanken, Einschätzungen und Ideen verschiedener Teammitglieder auf den Tisch gelangen, werden in vielen Fällen hervorragende Lösungen entstehen. Oftmals viel passendere Lösungen als von Außenstehenden je kommen könnten. Oft, aber nicht immer. Manchmal liegt die notwendige Expertise außerhalb des Teams und manchmal stehen Team- und Organisationsinteressen nicht miteinander im Einklang. Autonome Gestaltungsspielräume sind genauso wichtig wie ein effektiver Rahmen, der die Teamautonomie kontextangemessen begrenzt.
- Ich halte gute Theorie für extrem praktisch. Sie hilft, auf Dinge zu schauen, auf die wir sonst nicht schauen würden. Mein Blick auf Teams und Organisationen ist vor allem systemtheoretisch (nach Luhmann) geprägt.
- “Alles was wir tun, ist ein Versuch, Bedürfnisse zu erfüllen” (Marshall Rosenberg) Ich glaube daran, dass Menschen gute Gründe für ihr Verhalten haben (auch wenn einem das Verhalten manchmal "saublöd" vorkommt. Würde ich in ihrer Haut stecken, mit ihrer Situation und mit ihren Erfahrungen, würde ich womöglich ähnlich handeln... Diese Haltung hilft mir, Menschen stets auf Augenhöhe, mit ehrlichem Interesse und Wertschätzung zu begegnen.